村级后备力量是乡村全面振兴的“源头活水”，在村（社区）“两委”换届之际，各基层党组织要紧扣“选育管用”，打造一支政治素质过硬、综合能力突出、群众认可度高的村级后备干部队伍，以系统培育和管理，确保后备力量能留得住、用得上、干得好，为乡村全面振兴提供坚实的人才保障。
“选”苗要精准。以村组为网格，全方位挖掘人才。从农村领军人才、返乡大学生等群体中，甄选政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的“双好双强”人员纳入村级后备力量培育范畴。通过群众自荐、村级筛选、乡镇审核层层把关，精心挑选人才。做好“政治体检”，确保选出的后备力量政治过硬、本领高强，从源头保障队伍质量，筑牢村干部队伍根基。
“育”才需多元。以县委党校为主阵地，利用红色资源、产业基地等“活教材”，为后备力量“充电蓄能”。实行县乡村三级“师徒制”结对帮带，为后备力量配备导师“一对一”或“多对一”帮带，加速其成长。同时，鼓励支持后备力量参加学历提升计划，拓宽知识视野，储备更具竞争力的人才。
“管”理要长效。建立“一人一档”制度，详细记录培养过程，归档各类信息，杜绝“一备了之”，对不合格、不优秀的人员及时调整，对新发现的潜力人才，及时按程序纳入培育体系。加强与在外优秀人才的联系，通过政策与情感引导，吸引“在外雁”变“家中燕”，持续挖掘本乡本土人才，为队伍的健康发展“上保险”。
“用”人要科学。用人是检验培育成效、激发干事热情的重要途径。适时安排后备力量参与村级社会事务实践，通过“交任务”“压担子”，让后备力量在实践中积累经验、提升实操能力。打破“备而不用”的僵局，在村“两委”换届和班子空缺时，按程序优先从后备力量中选任。同时，建立完善激励机制，对优秀的后备力量给予表彰奖励，激发后备力量投身乡村建设的积极性和主动性。（作者单位：黔东南州黄平县一碗水乡人民政府）
作者 王衽榫
编辑 孙蕙
二审 张齐
三审 孙晓蓉
