企业想要留住人才，可以从以下几个方面采取措施：
树立新理念
认识到人才的需求分为生存、交际和发展三个层次，因此留人策略应包括高薪、感情和事业三个方面。
重视“三靠”
靠事业留人：提供能够发挥人才潜能的平台和机会，让人才有成长和发展的空间。
靠职业生涯管理留人：制定个性化的职业生涯规划，提供晋升机会和成才之路。
靠运用优厚待遇留人：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如员工持股、健康保险、带薪休假等。
提供具有竞争力的薪酬福利
确保薪酬水平具有市场竞争力，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
提供全面的福利计划，包括健康保险、年假、住房公积金等，以增加员工的归属感和忠诚度。
建立良好的工作环境
提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
给予员工培训和发展机会
根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
建立良好的企业文化
营造积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的归属感和创造力，营造良好工作氛围。
公平公正的绩效评估与激励机制
建立科学公正的绩效评估体系，确保评估过程公平公正，结果真实反映员工的工作表现。
设计合理的激励机制，通过物质和精神激励相结合的方式，提高员工的工作积极性和满意度。
从招聘开始留人
在招聘过程中，要充分准备，从人力资源规划到人员选拔，确保招聘到的人才符合企业需求，并让员工感受到企业的真实情况。
解决人的问题
把资源用在“人”上，从人治到法治，制定游戏规则，激励员工，提供精神物质双管齐下的激励措施。
建立适应市场规律的用人机制
改革原有的用人机制，建立真心实意为人尽其才创造条件的新型用人机制，广开用人之路，善于从企业内部发现并重用人才。
通过以上措施，企业可以有效地留住人才，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。
