管理措施包括以下内容：
组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
技术措施
采取加快项目进度的技术方法。
通过安全技术措施和安全技术检查来保证材料、设备、机械、工具的质量上的安全。
经济措施
实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
合同措施
加强合同管理，明确合同条款，确保各方按合同履行义务。
信息管理措施
加强信息管理，确保信息的准确性和及时性，便于决策和协调。
人力资源措施
人才招聘和培训，绩效评估，薪酬制度。
项目管理措施
项目团队建设，计划和时间表管理，风险管理。
行政监管措施
责令改正、警告、罚款、没收违法所得、暂停或撤销业务许可、撤销任职资格或证券从业资格、通知出境管理机关依法阻止相关责任人出境等。
其他综合措施
明确职责、权利，切实加强对有关工作的管理；齐抓共管，综合治理；强化社会管理、社区管理、属地管理、行业管理；树立“人本”意识，加强人性管理、柔性管理；加强协调沟通，营造良好的工作、生活、社会环境，人际环境、上下级环境、劳资环境。
这些措施涵盖了从项目规划、执行到监控的各个方面，旨在确保项目或组织的顺利推进和高效运作。
