开业前的招聘工作是一个系统性的过程，需要仔细规划和执行。以下是一些关键步骤和建议：
确定岗位需求和数量
根据新店的规模和业务需求，确定需要招聘的职位类别和数量。例如，销售人员、服务员、仓库管理员、收银员等。
制定招聘计划
明确招聘的时间表、预算和流程。确定招聘的起止时间，以及所需的招聘渠道和预算。
选择招聘渠道
线上渠道：如boss直聘、58同城、店长直聘、智联招聘等。这些平台覆盖范围广，可以快速发布招聘信息。
线下渠道：如在店铺门口展板、附近张贴招聘广告，或通过内部介绍等方式。这些方法虽然曝光较少，但可以更直接地与候选人接触。
发布招聘信息
在选定的招聘渠道上发布详细的招聘信息，包括职位描述、薪资福利、工作地点、任职要求等。确保信息清晰明了，突出公司的独特性和优势。
筛选简历
根据应聘者的学历、经验、能力等因素进行初步筛选。可以设置关键词筛选，如“有相关工作经验”、“熟练使用办公软件”等。
安排面试
与筛选出的候选人进行电话或视频面试，了解对方的工作状态和岗位适配度。根据面试结果，安排进一步的复试或终面。
确定录用人选
综合面试表现、背景调查等因素，确定最终录用的候选人。及时与候选人沟通录用结果，并签订合同。
员工培训
在员工入职前，开展必要的培训，确保员工了解公司文化、岗位职责和操作流程。这有助于员工更快地融入团队，胜任工作。
预留人员
建议在开业前多招聘一些人员，以便在开业初期有足够的人手进行工作。随着店铺运营逐渐稳定，再进行人员筛选和优化。
通过以上步骤，可以确保开业前的招聘工作有序进行，为店铺的成功开业打下坚实的人才基础。
