三人合伙生意的管理需要综合考虑多个方面，包括资金管理、决策机制、职责分配、沟通机制以及退出机制等。以下是一些具体的管理建议：
明确出资额和比例
三人应明确各自的出资额和比例，这是确保初始资金投入透明性的基础。通过明确出资比例，可以清晰地了解每个人的投入和权益，有助于后续的决策和分配。
建立共同账户
为店铺开设一个共同账户，所有收入与支出都应经过此账户，这样可以便于监控和核对资金流动情况。共同账户有助于确保资金的集中管理和使用，减少个人擅自决策的可能性。
设立支出审批流程
每笔支出都应经过三人共同同意，避免出现个人擅自决策或资金滥用的情况。通过审批流程，可以确保每笔支出都符合店铺的利益和合作方的共识。
定期对账
每月或每季度进行一次对账，核对账户余额和每笔交易记录，确保资金流动的准确性和合规性。对账过程可以发现和纠正潜在的错误或不当行为，保障合作方的权益。
保持财务透明
定期向三人展示财务状况和盈利情况，让每个人都了解店铺的经营状况和自己的权益。财务透明有助于增强合作方的信心和合作意愿，为店铺的长远发展奠定坚实基础。
明确分工和责任
每个合伙人应该清楚自己的职责范围，避免出现职责不清、责任不明的情况。可以制定明确的工作分工表或者职责清单，确保每个人都知道自己需要承担的工作内容。
建立有效的沟通机制
合伙人之间应建立有效的沟通机制，及时分享信息，共同解决问题。良好的沟通可以避免误解和冲突，提高合作效率。
制定合同并公证
合伙人之间应签订详细的合同，并在公证处进行公证。合同可以明确各自的权利和义务，减少未来可能出现的纠纷。
监督与平衡
虽然需要相互信任，但也需要对合伙人的行为进行监督，确保他们遵守合同和规则。同时，也要避免过度干涉对方的工作，保持一定的独立性。
民主化管理
推行民主化管理，重大决策需经双方协商一致。这样可以充分发挥每个合伙人的作用，增强团队的凝聚力和创造力。
通过以上措施，三人合伙生意可以更加规范、透明地进行管理，从而保障店铺的顺利运营和合作方的共同发展。
