当公司面临资金紧张时，可以采取以下措施来应对：
优化内部财务管理
加强内部财务管理，提高财务意识和知识，实施科学的财务管理方法。
通过审慎的资金预算，严格控制成本开支，定期进行内部审计，加强内部财务监管。
转变经营思路，加大市场拓展力度
抓住市场机遇，创新营销策略，扩大市场份额，增加企业收益。
增加营销渠道，打造品牌，优化售后服务，提高产品竞争力。
对不良应收账款进行有效处理，如转让、卖出或收回，以增加资金流动性。
拓展融资渠道
通过银行贷款、发行债券、引入投资等多种方式增加资金来源。
与供应商协商延期付款、与客户协商分期付款等方式缓解资金压力。
选择合适且风险可控的融资方式，避免过度融资带来的债务负担。
加强合规管理
确保企业经营合规，避免因违规操作带来的额外财务负担。
延迟付款与转移固定成本
与供应商协商延迟付款时间，释放现金流。
减少或转移固定成本，如削减办公空间、裁员、减少广告费用等。
运用金融工具
申请低息贷款，并采取适当方式返还。
通过金融工具如过付款、预付款、账期等解决资金缺口。
提高现金流入
实施提前订购、优惠促销等策略，吸引更多客户购买产品或服务。
改变销售策略，重点推广利润更高的商品或服务，拓展市场。
寻求合作机会
与其他企业合作开展联合营销、共同开发项目，实现互利共赢。
树立现代企业的资金管理意识
探索新的资金管理机制，增强对资金运动规律的认识。
优化资金筹措结构，科学预测资金需要量，拓宽筹资渠道。
优化资金使用结构，降低资金消耗，提高资金周转效率。
建立健全资金控制、使用制度
对资金循环过程进行事前、事中、事后控制，确保资金安全。
建立健全内部控制制度并严格执行，实行资金有偿使用，收支统一管理。
通过上述措施，企业可以有效地缓解资金紧张的局面，提高经营效益，确保企业的健康发展。
