决策具有以下性质特征：
预测性：
决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定。
实施性：
决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
目标性：
决策是为了实现领导目标的活动。
创造性：
决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
优选性：
决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
风险性：
风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
动态性：
决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。
程序化决策：
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
非程序化决策：
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
可行性：
不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制。
选择性：
不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据。
满意性（满意原则）：
用“满意”代替“最优”。
过程性：
决策是一系列决策的综合，每项决策都是完整的过程。
不确定性：
决策过程中存在着很多不确定因素，包括外部环境、市场变化、竞争对手等，这些因素都会影响决策结果。
目标导向：
决策是为了达成某个目标而做出的选择，这个目标可以是组织的利润最大化、市场份额增加等。
未来导向：
决策是为了未来的发展而做出的选择，因此需要考虑未来的趋势和发展方向。
组织性：
决策是组织内部的行为，需要考虑组织内部的资源和能力，以及组织的文化和价值观念。
明确性：
一个明确的决策能够清晰地指出行动的方向和预期的结果，要求决策者准确描述问题，并给出具体的解决方案。
系统性：
决策的逻辑框架，要求决策者全面分析问题的各个方面，并基于数据和事实做出决策。
责任感：
决策的推动力，决策者需要有强烈的责任感来推动决策的实施。
