工程管理是一个涵盖多个方面的综合性管理过程，主要包括以下内容：
项目规划与控制
设定项目目标，包括时间、成本、质量、人力资源和风险规划。
项目执行过程中的监控和调整。
采购管理
选择合适的供应商，管理合同，控制采购成本。
人力资源管理
成员的招聘、培训、激励和绩效评估。
质量管理
确保项目成果符合既定的质量标准，包括质量策划、控制和质量保证。
风险管理
识别、评估和控制项目实施过程中可能出现的风险。
合同管理
起草、签订、履行和终结合同，确保各方权益。
信息管理
收集、处理、存储、传输和利用项目信息。
沟通管理
确保项目信息在项目相关各方之间有效传递。
安全管理
关注项目实施过程中的安全问题，保障人员和工程安全。
可持续发展管理
关注项目对环境、社会和经济的影响，实现可持续发展。
项目集成管理
保证项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷。
项目范围管理
确保项目计划包括且仅包括为成功完成项目所需的所有工作。
其他方面
如房屋结构、电梯运行与保养、强弱电、消防、给排水、监控等。
这些组成部分共同作用于工程项目的整个生命周期，从启动到收尾，确保项目能够按照预定的质量、成本、时间和范围要求顺利完成。
